登高望远   携手并进

在转型升级中不断开拓跨越发展新局面

3月2日下午，南通汽运集团召开四届四次职工（会员）代表大会。董事长、总经理龚建宇作题为《在改革中砥砺前行，在创新中融合发展，努力实现高水平的转型升级》的行政工作报告，总结回顾集团公司2016年工作完成情况。

以下对行政工作报告中通农物流板块重点内容提要，希望广大干部职工认真学习领会，全面把握会议精神的实质和要求，确保宣贯到底，学贯到位。

一、2016年主要工作回顾

（一）、主要指标完成情况。

——经营业绩好于预期。通农物流实现交易额125.62亿元，同比增长24.09%

（二）、坚持改革与创新并行，通农物流强化管理，谋求突破，发展明显提速。

2016年，通农物流始终把“基础管理提升、项目建设提速、招商引资提效”作为首要任务，不断创新思路，寻求新的突破。7月18日，南通市最大粮油交易区隆重开业。自此，通农物流基本形成蔬菜、水果、水产、肉品、干货、粮油六大交易区的综合性批发市场。蔬菜区根据气候特点，及时调整地产菜、客菜销售区域，确保蔬菜保供稳价。水果区在规范市场经营的基础上，大力扶持进口水果直发，提高市场占有率。水产区、肉品区和干货区不断丰富产品种类，优化市场供给。配送中心积极主动参与市场竞争，全年新增客户70家，配送总额2072万元，同比增长60%。直营店引入承包经营模式，不断提升经营管理水平，增强可持续发展能力。新扩建的800㎡农产品检验室投入使用，配备专业检测人员22名，日检测能力达600批次，严把食品安全关。通农物流荣获“2016年度中国农产品供应链争创之星五十强市场”荣誉称号，已成为长三角地区现代化、综合性的特大型农产品批发市场。

（三）、坚持安全与效益并重，内控能力明显提升。

1.安全管理能力进一步提高、安全文化丰富多彩。围绕建设“平安汽运”，加强安全文化宣传，组织了3场“安康杯”安全文化选拔，通过曲艺、歌舞、演讲等形式传递企业安全发展理念，提升了“我想安全、我要安全、我能安全”的自觉意识。在企业文化馆内专设了“安全之家”，充分发挥安全文化基地的丰富内涵，不断创新安全文化传播载体。

2.转型升级步伐进一步加快、综合体建设平稳推进。依托通农物流直营店，以“一站式”综合服务为理念，打造现代化综合服务体。先期以苏建花园店为试点，通过标准化改造，成为集班线、旅游、快递、商业等一体的综合体。

（四）、坚持党建与企业文化融合，内生动力明显增强。

1.党风廉政建设严抓细管。

2.品牌文化建设提档升级。

二、2017年工作思路及目标

（一）、总体思路：全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会、中央经济工作会议以及省市党代会精神，认真落实市局交通运输工作会议的任务和要求，坚持稳中求进工作总基调，以“稳增长、促改革、调结构、防风险”为抓手，继续推进“六个汽运”和“八大板块”建设，努力实现高水平的转型升级。

（二）、总体目标：物流板块营收150.363亿元（其中通农物流交易额150亿元）；

（三）、具体举措：重点围绕“六推进六促进”开展各项工作。

1.大力推进供给侧改革，全力构建现代物流新平台。

 通农物流是企业转型升级的重要战略部署。2017年，集团公司将在业态转型、提档升级上下功夫，加快发展现代物流的步伐。一要做大做强专业市场。继续加大招商力度，引进和培育有影响力的农产品经销大户。蔬菜区重点培育客菜、基地直发，确保“菜篮子”量足价稳；水果区加大与产地合作力度，通过“直发代销”降低水果价格；水产区试行设立精品海鲜区；做好粮油大厅、配送楼、展销楼、商务楼和1#冷库的定向招商，完善餐饮、洗浴等配套设施。加强与周边地区农贸市场的衔接合作，利用各自优势，互设窗口，扩大特色农产品的交易。加快市场的提档升级，稳定大商户，逐步淘汰、升级小商户，形成适度规模的商户生态圈。加快通农物流工程建设，所有交易项目今年底完工。二要又快又好发展冷链物流。要加快学习提高冷库的运营管理能力。加快完善1#冷库内部的配套设施，争取1#冷库早投入早使用早见效。依托冷库经营，大力发展冷链物流，按市场化、信息化、专业化、品牌化要求迅速占领市场。2017年计划采购冷链物流车20辆。要大力发展配送服务，做优做精通农电商城；形成以对校园、机关、航空餐、超市配送为主，电商城为媒介，家庭配送齐全的经营格局。继续做好直营店的经营监管，逐步提升直营店的经营效益。三要做精做优市场监管。要不断创新食品安全监管机制，严守食品安全防线，确保“舌尖上的安全”。进一步加强市场环境、卫生、秩序的整治，努力打造文明市场。四要做专做活小件快运。加快县（市、区）快件网络化建设，着力解决好受理、配送“一公里”问题。加快与邮政合作步伐，大力推进邮政公铁联运工程。

2.大力推进企业改革，促进企业活力日趋增强。

2017年，企业已进入了新的发展阶段，通过改革破除体制机制障碍，才能激发企业活力、创造力，把改革的红利转化为发展的动力。

3.大力推进精细化管理，促进防风险能力日趋提升。

通过管理的精细化，达到向管理要效益的目的，促进企业高效、健康地发展。

4.大力推进信息化建设，利用智能化系统实现农批交易更便民。

加快“智慧农批”建设，探索互联网技术与农批市场的深度融合。大力推广通农物流电子商城，打造属于南通人自己的“菜篮子”购物网站。大力推进交易平台建设，提高交易效率。

5.大力推进党建工作，促进企业凝聚力日趋显现。

各基层党组织要持续开展好“两学一做”学习教育，强化各级党员干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚持党要管党、从严治党的方针，融入中心抓党建，抓好党建促发展。

1.强化干部队伍建设。

2.强化思想政治教育。

3.是强化党风作风建设。

6.大力推进企业文化建设，促进核心竞争力日趋强大，着力打造公司在新常态下的企业文化。

1．以安全文化为引领，夯实安全管理基础。

2．以品牌文化为动力，激发员工爱企热情。

3．以廉政文化为抓手，筑牢廉洁从业防线。

新时期赋予新使命，新征程充满新希望。2017年，广大干部职工要在集团公司的坚强领导下，进一步增强使命感、责任感，团结一致、艰苦奋斗，撸起袖子加油干、干出样子，努力为实现集团公司高水平的转型升级贡献自己的一份力量！（供稿人：党群办 李倩楠）