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[2017-3-20]

通农物流宣贯集团公司四届四次职代会精神掀热潮

 

登高望远   携手并进

在转型升级中不断开拓跨越发展新局面

 

32日下午,南通汽运集团召开四届四次职工(会员)代表大会。董事长、总经理龚建宇作题为《在改革中砥砺前行,在创新中融合发展,努力实现高水平的转型升级》的行政工作报告,总结回顾集团公司2016年工作完成情况。

以下对行政工作报告中通农物流板块重点内容提要,希望广大干部职工认真学习领会,全面把握会议精神的实质和要求,确保宣贯到底,学贯到位。

一、2016年主要工作回顾

(一)、主要指标完成情况。

——经营业绩好于预期。通农物流实现交易额125.62亿元,同比增长24.09%

(二)、坚持改革与创新并行,通农物流强化管理,谋求突破,发展明显提速。

2016年,通农物流始终把“基础管理提升、项目建设提速、招商引资提效”作为首要任务,不断创新思路,寻求新的突破。718日,南通市最大粮油交易区隆重开业。自此,通农物流基本形成蔬菜、水果、水产、肉品、干货、粮油六大交易区的综合性批发市场。蔬菜区根据气候特点,及时调整地产菜、客菜销售区域,确保蔬菜保供稳价。水果区在规范市场经营的基础上,大力扶持进口水果直发,提高市场占有率。水产区、肉品区和干货区不断丰富产品种类,优化市场供给。配送中心积极主动参与市场竞争,全年新增客户70家,配送总额2072万元,同比增长60%。直营店引入承包经营模式,不断提升经营管理水平,增强可持续发展能力。新扩建的800㎡农产品检验室投入使用,配备专业检测人员22名,日检测能力达600批次,严把食品安全关。通农物流荣获“2016年度中国农产品供应链争创之星五十强市场”荣誉称号,已成为长三角地区现代化、综合性的特大型农产品批发市场。

(三)、坚持安全与效益并重,内控能力明显提升。

1.安全管理能力进一步提高、安全文化丰富多彩。围绕建设“平安汽运”,加强安全文化宣传,组织了3场“安康杯”安全文化选拔,通过曲艺、歌舞、演讲等形式传递企业安全发展理念,提升了“我想安全、我要安全、我能安全”的自觉意识。在企业文化馆内专设了“安全之家”,充分发挥安全文化基地的丰富内涵,不断创新安全文化传播载体。

2.转型升级步伐进一步加快、综合体建设平稳推进。依托通农物流直营店,以“一站式”综合服务为理念,打造现代化综合服务体。先期以苏建花园店为试点,通过标准化改造,成为集班线、旅游、快递、商业等一体的综合体。

(四)、坚持党建与企业文化融合,内生动力明显增强。

1.党风廉政建设严抓细管。

2.品牌文化建设提档升级。

二、2017年工作思路及目标

(一)、总体思路:全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会、中央经济工作会议以及省市党代会精神,认真落实市局交通运输工作会议的任务和要求,坚持稳中求进工作总基调,以“稳增长、促改革、调结构、防风险”为抓手,继续推进“六个汽运”和“八大板块”建设,努力实现高水平的转型升级。

(二)、总体目标:物流板块营收150.363亿元(其中通农物流交易额150亿元);

(三)、具体举措:重点围绕“六推进六促进”开展各项工作。

1.大力推进供给侧改革,全力构建现代物流新平台。

 通农物流是企业转型升级的重要战略部署。2017年,集团公司将在业态转型、提档升级上下功夫,加快发展现代物流的步伐。一要做大做强专业市场。继续加大招商力度,引进和培育有影响力的农产品经销大户。蔬菜区重点培育客菜、基地直发,确保“菜篮子”量足价稳;水果区加大与产地合作力度,通过“直发代销”降低水果价格;水产区试行设立精品海鲜区;做好粮油大厅、配送楼、展销楼、商务楼和1#冷库的定向招商,完善餐饮、洗浴等配套设施。加强与周边地区农贸市场的衔接合作,利用各自优势,互设窗口,扩大特色农产品的交易。加快市场的提档升级,稳定大商户,逐步淘汰、升级小商户,形成适度规模的商户生态圈。加快通农物流工程建设,所有交易项目今年底完工。二要又快又好发展冷链物流。要加快学习提高冷库的运营管理能力。加快完善1#冷库内部的配套设施,争取1#冷库早投入早使用早见效。依托冷库经营,大力发展冷链物流,按市场化、信息化、专业化、品牌化要求迅速占领市场。2017年计划采购冷链物流车20辆。要大力发展配送服务,做优做精通农电商城;形成以对校园、机关、航空餐、超市配送为主,电商城为媒介,家庭配送齐全的经营格局。继续做好直营店的经营监管,逐步提升直营店的经营效益。三要做精做优市场监管。要不断创新食品安全监管机制,严守食品安全防线,确保“舌尖上的安全”。进一步加强市场环境、卫生、秩序的整治,努力打造文明市场。四要做专做活小件快运。加快县(市、区)快件网络化建设,着力解决好受理、配送“一公里”问题。加快与邮政合作步伐,大力推进邮政公铁联运工程。

2.大力推进企业改革,促进企业活力日趋增强。

2017年,企业已进入了新的发展阶段,通过改革破除体制机制障碍,才能激发企业活力、创造力,把改革的红利转化为发展的动力。

3.大力推进精细化管理,促进防风险能力日趋提升。

通过管理的精细化,达到向管理要效益的目的,促进企业高效、健康地发展。

4.大力推进信息化建设,利用智能化系统实现农批交易更便民。

加快“智慧农批”建设,探索互联网技术与农批市场的深度融合。大力推广通农物流电子商城,打造属于南通人自己的“菜篮子”购物网站。大力推进交易平台建设,提高交易效率。

5.大力推进党建工作,促进企业凝聚力日趋显现。

各基层党组织要持续开展好“两学一做”学习教育,强化各级党员干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,坚持党要管党、从严治党的方针,融入中心抓党建,抓好党建促发展。

1.强化干部队伍建设。

2.强化思想政治教育。

3.是强化党风作风建设。

6.大力推进企业文化建设,促进核心竞争力日趋强大,着力打造公司在新常态下的企业文化。

1.以安全文化为引领,夯实安全管理基础。

2.以品牌文化为动力,激发员工爱企热情。

3.以廉政文化为抓手,筑牢廉洁从业防线。

新时期赋予新使命,新征程充满新希望。2017年,广大干部职工要在集团公司的坚强领导下,进一步增强使命感、责任感,团结一致、艰苦奋斗,撸起袖子加油干、干出样子,努力为实现集团公司高水平的转型升级贡献自己的一份力量!(供稿人:党群办 李倩楠)