9月14日下午，干货配送区召开9月安全考评及生产工作会议，会议由经理丛俊杰主持，班组长以上人员参加会议。

    会上，主办陈晓伟首先通报了8月整体安全工作情况，对部门所有人员的8月工作进行了描述。

    随后，副经理顾志勇根据8月工作安排及网格化负责人的考评意见，综合起来提出考评意见。同时针对公司考评通报里涉及部门的失分项，对各网格化负责人进行了点评和强调。他提出服务管理不能存在盲区，动态巡查不到位，要重视现场管理，台账记录要进一步的规范和完善，网格化负责人要统筹安排，自查督查，加强现场管理和专项管理，提高工作积极性，思想上面不要懈怠。

    最后，经理丛俊杰针对8月考评重点强调了安全工作要闭环，安全隐患要消除，要透过表象看到实质，安全管理要做到“三必须”，并布置9月当前几项具体工作。1、对考评通报的内容，要逐一整改，落实到位，形成闭环，台账记录。2、防台：对照公司发出的要求，会后逐一落实。3、车险指标及生产经营方面要全员招商，至少要达到持平或略有增长。4、防疫工作不能放松，核酸检测、双码、双证、人员排查的工作每天都要做。5、做好承重量的测，推进食安城的迎查工作。（干货配送区 严匀蔓）