为打好2019年年底“收官战”，确保年初设定各项指标的完成，11月5日，通农物流总经理室召集公司主办（含）以上职务人员召开工作布置会，会议由公司总经理徐径主持，主要议题是重申第四季度各项重点工作。

      副总经理姜浩首先布置安全方面工作：（一）要开展好冬季安全生产百日攻坚竞赛活动。各部门要制定切实可行的工作方案和实施计划，基础管理和整改考核将作为第四季度的安全工作重点。1、岗位安全职责必须再明确；2、要延伸教育培训覆盖面；3、要坚持每日检查制度；4、要强化风险管控；5、要落实隐患排查与整治。（二）在“不忘初心、牢记使命”主题教育过程中开展整治食品安全问题联合行动。1、经营要合法合规，再次梳理经营户持证情况、检查经营操作流程是否合规；2、检测与风险评判要有机结合；3、要保证消防设施设备、应急设施设备和在建工程监管所需的安全防护、保障设施等具体事项。

     随后，副总经理张勇对市场下一步的经营工作提出了自己的意见：（一）要瞄准目标不放松，抓好当前的经营工作。一要挖掘资源，大力招商；二要利用年底冲刺阶段，开展各项经营活动，扩大销售；三要加大经营管理力度，向管理要效益；四要针对商户需求提升服务，通过服务提升效益。（二）要总结今年工作，提早谋划明年工作。（三）要主动学习培训，提升管理能力。

     最后，副总经理游珩针对市场物业管理方面也提出了两点要求：一要继续加强环境卫生秩序，保持持续管控；二要爱护经营设施设备。

     近两年，通农物流主动推进改革，促进发展，呈现出企稳回升的良好态势，2019年第四季度公司上下将齐心协力、共同努力打好年底“收官战”。（综合部 吴颖）