12月8日下午，配送中心全体管理人员在四楼配送会议室开展了2018年研讨会，会议由配送中心副总经理袁东主持。
      会上，袁总针对各部门存在的问题提出了相应整改意见。随后，全体参会人员针对2018年配送中心如何发展发表了各自的想法和建议。
      袁总对配送中心接下来的工作进行了详细部署并提出了以下几点要求：1、继续做好生产经营工作，完成生产经营年度指标；2、业务部稳定发展客户、不能丢失客户；3、各个环节减少差错率、提高准确率、提高利用率；4、加强应收账款管理；5、采购加强供应商管理和采购价管理，有条件争取按月定价；6、进一步完善软件系统，提高系统水平；7、加强考勤制度管理，规范出租户、承租户的管理，对固定资产逐一登记造册，牵头建立2018年岗位责任制和车队、业务员考核方案；8、车队积极开拓对外配送服务业务，提高车辆利用率，统一收费标准，加强出库核对管理工作。（配送中心 严匀蔓）